公司组织架构
组织结构
各主要部门所营业务
| 部门别 | 主要业务 |
| 总经理室 | (1)综理公司所有经营管理事务。 (2)订定发展及经营目标并执行。 |
| 稽核室 | (1)内部控制及稽核制度之建立、研讨、审核、修订及执行。 (2)负责稽查各部门内控制度之健全性、合理性及执行情形。 (3)稽核并评核经营绩效，及各单位的工作计划与目标达标率。 |
| 制造中心 | (1)负责产品制造之计画及执行。 (2)负责制造所需之支援计画及执行，含生产管理、采购、品管及工程等作业之整合。 (3)外包协力厂商的辅导及整合。 (4)负责产品品质的提升、品质制度的建立。 (5)负责进料、制程、出货之品质测试及检验，确保出货之品质。 (6)产品之维修及客诉事件处理。 |
| 业务部 | (1)拟定销售计划并推动产销协调。 (2)销售之执行及收款管理、分析与统计。 (3)维系现有客户、开发潜在客户。 (4)产品售后服务。 |
| 财务/管理部 | (1)财务规划、资金管理及调度。 (2)预算作业规划、股务业务之建立。 (3)会计处理作业、结算、税务制度之建立及执行。 (4)人力资源规划、人事管理制度之建立、执行及教育训练等业务之推行。 (5)行政、总务制度之建立、执行。 |
| 采购部 | (1)掌握与分析市场材料成本。 (2)统筹公司采购事宜。 (3)物料控制计画的排定与执行。 (4)库存品的管理、盘点及所有物料之控制及管理。 |
| 资讯室 | (1)ERP作业系统的建构及执行。 (2)建构公司电子化签核作业。 (3)公司电脑设备硬体的购置与维护管理。 |
| 开发部 | (1)负责新产品、新技术之研究、设计、开发计划。 (2)产品开发阶段之研究、改良、测试、样品制作、安规认可，维护修改、零件承认及技术支援等。 |
| 新产品事业群 | (1)市埸的趋势掌握、企划评估未来新产品并协调推动新产品发展。 (2)全球销售网的开拓、形象之推广、广告及公关、商情资讯之收集分析。 |